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山能国贸:探索“互联网+”内部改革新路
2017-03-27 15:57 刘晨晨 

“互联网事业部改制后,独立经营、独立核算、自负盈亏。”日前,山能国贸在原信息处基础上,改革成立互联网事业部,事业部总经理、团队经理和部门员工全部竞聘上岗,山能国贸在深化内部改革上的探索道路上迈出了第一步。

按照市场化、美职化总体要求,山能国贸在深化内部改革上先行先试、探索实践。改革成立互联网事业部,组建内容策划、运营支持、供应链管理服务、APP运营四个团队,颠覆旧有的“薪酬管理、费用控制、选人用人、绩效考核”机制,建立效益挂钩、量化考核、按效取酬的市场化运营模式,以新理念、新动能,开启整个互联网业务板块的崭新局面。

“在选人用人上,采用公开竞聘,使能者上、平者让、庸者下,发现人才,留住人才。”据刚刚当选的互联网事业部总经理王冰介绍,竞聘者可根据自身优势和意愿选择岗位,竞聘演讲后,由美职领导、处室负责人和员工按不同权重组成的评审团打分确定,双向选择实现人力资源的优化配置。

盈利能力是硬指标,以实际业绩论英雄。互联网事业部用指标和措施说话,坚持季度跟进,年度考核,考核不达标的团队经理将被解除聘用。“用考核激励,使任务上肩,责任落地,扭转等靠要为创敢闯。山能国贸副总经理宋成玉坦言。竞聘中团队经理自我加压,主动上调任务指标数,有效激发团队经营活力,直接提高了美职经营效益。

改革之后的互联网事业部,将致力于构建“干将”APP、中国矿用物资网、供应链管理服务“三位一体”的发展格局。“干将”APP面向工矿行业,通过人脉链接、商机发现、知识分享,聚拢专业用户;“中国矿用物资网”专注于打造成为行业最具影响力的高效率采购平台;供应链管理服务为用户提供高效、专业、低成本的供应链管理服务。2017年互联网事业部预计实现利润680万元,比去年提高58%

“互联网事业部改革的一小步,是美职改革发展的一大步。山能国贸改革将从互联网事业部试点,自下而上,由点到面,从部门到美职,不断突破瓶颈,改革升级,实现跨越式发展。”据山能国贸总经理巩学刚介绍,山能国贸的后续改革,在适应市场化需求的同时,将坚持党管干部原则,逐步探索,逐级跟进,始终做到不失底线,不丢红线。

 

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