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山能国贸:指标预警提神醒脑
2017-03-17 15:55 刘晨晨 

“接本预警通知后请积极研究对策,分解任务,确保完成经济指标。”日前,山能国贸向未完成1-2月份经营指标的7家子美职、经营处室负责人发出了指标考核预警单。以业绩考核激励约束,以指标预警对标找差,促使美职经营管理优化提升。

利用“预警单”管理利器,给员工敲响警钟,提神醒脑,确保完成季度任务指标。“接到预警单之后,各单位共制定了2445条详细的具体措施,对完成季度指标进行测算,坚定了锁定目标、完成指标的信心和干劲。”据山能国贸管理处负责人介绍,2017年,山能国贸在以往市场化考核的基础上,细化措施,制定《业绩考核办法》,以创造效益为目标,突出利润、规模、风险防控、投资回报率等考核要素,员工薪酬由利润高低、美职效益和贡献大小决定,刚性考核、重奖重罚、严格兑现。把子美职、各处室划分为“效益优先型、规模贡献型、管理职能”三大类,设置考核目标值,发挥考核目标的引领作用。对不同单位实行分类考核,指标基数大的单位增加奖励幅度,指标基数低的控制奖励系数,防止“鞭打快牛”现象发生。同是,进一步强化考核结果运用,完善了激励约束机制,把市场导向的绩效考核做细、做实。

 

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