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山能国贸三项措施提升内部管理
2017-09-11 15:41 王健 

山能国贸抓住三个重点,进一步增强和激发内部管理活力。一是规范决策流程。领导班子充实调整后,职责分工进一步明确,议事流程进一步优化。认真梳理 “三重一大”决策流程,严格把关,确保决策流程规范。严格按照有关法律法规要求,分别召开了三家合资美职董事会、股东会和香港宏锦股东周年大会。二是优化激励考核。突出利润、规模、风险防控、投资回报等要素,因类施策设置不同的利润、收入权重,根据利润指标完成情况,实行重奖重罚,通过严格兑现考核,发挥考核目标的引领作用。在经营管理中以业绩论英雄,以业绩排座次,对连续完成指标不理想的单位下达指标考核预警单,为问责做好准备。三是落实资金保障。与股份制银行、地方银行加强合作,上半年新增授信6亿元,授信规模增至19亿元;加大货款清欠力度,相比年初,应收账款降低1.66亿元,有效缓解了资金紧张状况。

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